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名师风采
余世维
余世维
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讲师资历                            
中旭商学院高级讲师
美国佛州诺瓦大学公共决策博士
美国哈佛大学企业管理博士后
英国牛津大学国际经济博士后等世界多所著名大学客座教授
是目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家、华人最权威、最资深的实战型培训专家之一。曾任日本航空公司台区副总经理,美爽爽•雅思兰黛化妆品公司驻美副总经理,泰华土地开发公司(泰国)总经理,美国富顿集团中国总经理、美国雅黛公司副总裁等职位。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,美国富顿集团中国总经理、海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问。
人物简介
余世维:   
     1948年8月31日(阴历七月二十七日)生于上海,血型为A型。余世维华人最权威、最资深的实战型培训专家之一;演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华;寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中。   
一年演讲时间在300场次以上,上海贝尔连续3年请余世维博士讲课100多场次!中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课20场!   
    余世维是著名管理培训专家,在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上,都对中国管理培训有着重要贡献。研究领域包括领导力,绩效管理,中层管理培训及企业学习及发展咨询。   
    擅长市场经济环境中的企业经营管理,从企业战略制定到方针目标的量化展开,均有其独到之处,能实实在在地为企业提供个性化的解决方案;为企业度身定制的内训课程,更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。   
    其授课“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
业务专长
  余世维是一个咨询培训界的奇迹,短短时间红遍全中国、享誉培训界,受到普遍欢迎的培训专家, 2004 年最具影响力的头衔非余世维莫属,对于深圳咨询业,他的影响是最有价值的,广博的见闻、严谨的治学、渊博的知识、一流的表达、良好的口碑是余教授的几大法宝,值得借鉴。咨询业如何做好知我的产品、营销、品牌也是我们要思考的问题。 - 李朝曙   
    余世维擅长市场经济环境中的企业经营管理,从企业战略制定到方针目标的量化展开,均有其独到之处,能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。。 余世维博士为企业度身定制的内训课程,更是企业确立新观念﹑解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的 余世维博士的授课, " 寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中 " ,风格生动﹑幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力﹑感染力和意想不到的后续效果。近年来,他为中外众多著名企业做过企业咨询及培训,深受企业好评   
    曾服务客户有:日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利   余世维、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
研究领域
企业经营管理   
企业战略制定   
方针目标的量化实施   
上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长
成就和荣誉
  被尊称为“华人管理教育第一人”;   华人最为推崇的实战型培训专家之一;   演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华;   美国诺瓦大学公共决策博士;   哈佛大学企业管理博士后研究;   牛津大学国际经济博士后研究;   上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次;余世维近照中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场!   2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号,并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。   2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。   2008年荣获易学集团颁发的年度最佳领导人称号!   在大陆培训市场成功推销“执行力”“经理人”这两个概念
个人语录
1. “重要的人物是不带手机的,江泽民 有带手机吗? ”——管理商数   
2. 真正厉害的人不是自己累死,而是要让手下做事情累死,这个才叫本事。   
3. 管理就是让别人完成事情。   
4. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。   
5. 君视臣如草芥,臣视君如寇仇。   
6. 从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。   
7. 管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的实施计划和要求,同时让利益联系你我他。   
8. 管理=[ 管人+ 理事]   
9. 好的管理者就是要组织离了你照样转!   
10. 管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利!   
11. 高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人员:把事做正确   
12. 性格决定命运,气度影响格局。   
13. 先管住,再理顺!主要是管人——给人以足够的认可( 面子) ,自主发挥潜力。   
14. 管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。   
15. 兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。   
16. 管理就是用合适的方法管人管事。   
17. 我爱你们,但不要以为真的一样。   
18. 执行力不佳的8 个原因:管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款,不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督,也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。   
19. 客户满意不等于忠诚!   
20. 力求完美!   
主要作品
  《领导商数》   《有效沟通》   《赢在执行》   《正泰讲座》   《打造职业化团队》   《管理者的情商EQ》   《企业变革与文化》   《突破人才经营的瓶颈》   《突破中小企业发展的瓶颈》   《职业经理人常范的11种错误》   《市场竞争策略分析与最佳策略选择》   《南京邮电成功经理人讲座》   《如何成为一个成功的职业经理人》   《有效提升管理者的执行力现场版》   《核心竞争力、工作标准、权力的基础》   《如何塑造管理者的性格魅力》   《打造高绩效团队》   《人才的使用与风险规避》   《领袖性格》   《领导有方》


资料来源:华南在职教育网 http://www.eduhn.cn
日期:2012-06-04
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